“仓库规模大了,订单多了,却赔了”

 

       对此，一些食品企业的经营者表示很无耐。由于食品对生产日期以及保质期要求非常高，很多大型超市、大卖场对食品供应商都设置了严格的允收期（例如某食品保质期为30天，则只收保质期还在20天以上的，即为允收期）。虽然企业对仓库发货人员制定了各种“先进先出”的发货原则及制度，但仍然导致大量产品超出允收期而被卖场拒收。

 

        对此仓库发货人员也表示很无耐，仓库发货人员声称，由于公司效益好，每天发货量非常大，销售人员、客户每天都在催发货，但仓库里产品太多，又记不清哪些批次是应该先出的，哪些批次是应该后出的。而且仓库发货人员的工资是按发货进度考核的，一旦没有按时发货工资就会受影响。所以发货时挨个确认批次明显不现实。仓库管理人员对此也深有同感，虽然对发货批次制定了严励的惩罚制度，但每天发货量太大，而且很多发货工人一起发货，根本不可能追查是谁发错了批次。

 

        随着产品发货的恶性周转，被挡在允收期外的产品越来越多。大量的积压产品使生产企业和贸易商的资金流逐渐被套牢，难以变现，一旦流转资金全部被积压就会造成资金链断裂。会对企业造成难以估计的损失。而且随着后期仓库发货人员的被动性盲性发货，导致发走的产品不断的被打回，使卖场也不得不增加人力成本来做这些无用功，最后使卖场也会对供应商失去信心。

         用IT代替人的记忆，仓储管理实现智能化、信息化可以从根本上解决批次发货的问题，仓库发货人员不需要去记忆哪些批次存放在哪些库位，只需按北京浪智仓储管理系统指定的库位发货即可。系统自动判断发货批次，自动预警错误发货。对每一件发货自动记录，即使发生错误也可以实现即实追查。