企业的报怨就是从这里开始的，花了太多的人力、精力、物力、财力，还有企业与软件商之间的需求沟通长时间的折磨。就在软件完工准备试运行的时侯，发现软件与企业脱节太远，根本没法实施。怎么办？就此停住显然对谁也没法交待。由此漫长的折磨与被折磨就开始了。企业员工、IT信息部、软件商。大家都被这个大家伙缠绕着，甩甩不开。躲躲不掉，用用不起来。只好袖子长了，剪剪袖子，剪完袖子发现领子大了，敢紧改改领子，改完领子发现衣服太肥，敢紧缩缩腰围，缩完腰围又发现袖子穿不进去了。无耐之下干脆剪掉袖子改成个马甲算了，至少还是件衣服，总比穿不上好。最后发现己经进入寒冷的冬季，没袖子不行，只能把以前的旧衣服继续穿着，然后外面再套上这件四不像的马甲。其中的酸楚相信只能自己体会了。

 

 

为企业IT信息化做一个大的规划。然后把这个规划切割成若干个小块，每个小块形成一个简单的独立的可运行的能解决部分问题的完整闭环。然后一小块一小块的分期实施。避免牵一发动全身，让这些小块各自为政又能互相联通统一管理，IT信息化通过逐步改革，同时也让员工慢慢适应了新的工作流程，并及时得到应用。让信息化稳定的向前运行，形成一个良性的发展方向。

 

在高科技飞速发展的今天，企业的脚并没有长在自己的腿上，而是始终都被拴在高科技的战车上，谁也不知道明天会被带到哪里。就在我们还在为人工考核做完美规划的时侯，无人工厂己经在悄然运行了。快速响应市场变化、适应社会需求，才不会被高科技淘汰。“船小好调头”的优势就在这里体现了。哪个小块落伍了，可以迅速更换或调整。还没有实施的小块，迅速调整。

 

就是这种“小”的效应，既能使企业马上见到效益，尝到甜头，实现价值，又能损失最小化，利益最大化。

 

 

每次深入企业做需求调研，与企业探讨信息化解决方案。浪智科技都会建议企业长远规划、分期实施。企业的这种急切改变常年积累下来的这种沉冗繁杂现状的心情可以理解。但心急吃不了热豆腐。企业IT信息化还是要一步一步的理智的往前走才会更美好。